冷柜修好后的第七天，林晚的记账软件弹出红色预警：“黄油库存低于安全线（3天用量）”。
她点开苏禾同步的采购平台链接——进口黄油价格从￥42/块跳涨到￥58，供应商备注栏写着：“海运延迟，全线缺货”。
林晚立刻调出成本模型。盐面包配方需150g黄油/条，涨价后单条成本增加￥2.4，毛利从65%暴跌至52%。她截屏数据发给苏禾：“停售盐面包。用国产黄油做基础款吐司，毛利保55%。”
消息刚发送，苏禾电话就追过来：“客人点名要盐面包！停售会掉口碑！”背景音里有顾客询问的嘈杂声。“用新西兰安佳替代，单价涨￥6，成本控在￥5.2/条。”林晚调出备用原料表，“今天先限量20条试水，标签写‘限定升级款’。”
林晚不等苏禾回应，用系统额度支付￥1260订购30块安佳黄油。脑内余额从8000跌至6740。三小时后，苏禾发来销售速报：20条“限定版”盐面包￥25/条，半小时售罄。附加一句：“晚姐，有老客抱怨涨价。”
林晚看着“日流水+￥500”的数据，回复：“明天降回￥22，标签改‘会员专享’。” 她把“原料替代决策流程”录入知识库，标注“危机利润留存率81%”。系统额度继续切割。
￥3880购买商用监控系统（西摄像头+云端存储），安装当天林晚手机就多了个实时监控窗口。她看着苏禾在操作间揉面——动作比标准流程慢11秒，多消耗面粉15克。下班前，她发去《手工揉面损耗对照表》和操作视频链接：“每天减3%损耗，月省￥600+。”苏禾没回消息。
当晚监控显示她反复擦同一块台面，水龙头开了足足十分钟。裂痕在数据中悄然滋生。
林晚浑然不觉，她正全力扑向新战场：现金流测算显示，若保持30%增速，西个月后可还清最低利息网贷（￥19,850）。
系统突然在凌晨刷新额度时弹出额外提示：【检测到宿主持续进行定向闭环消费（设备→分红），启动二级合规审查…审查期间额度冻结概率：15%】。
林晚猛地坐起，冷汗浸透睡衣。审查？闭环？她疯狂回忆规则条款——系统只禁还债、固定资产和现金赠予，从未提过“定向消费”。左臂的麻木感蛇一样窜上肩膀，她死死按住。
次日她冒险测试。先支付￥2200给设计工作室（面包店新包装设计），系统秒批；再试图转￥3000到“设备维护基金”虚拟账户，脑内立刻锐鸣：【警告！疑似资金池操作！】
额度瞬间锁死，倒计时血红闪烁。她立刻撤销，改买同等价值的电动面团分切机，警告解除。基金不行，实物可以。”她记下这条生死线。
危机接踵而至。税务所电话打进面包店，通知“季度营业额超10万需补缴增值税”。苏禾慌得语无伦次：“晚姐…要补￥5300！账上钱不够！”林晚调出报表——为冲利润，她们一首卡在9.8万边缘，这次因咖啡热卖破线了。
“发票存根拍照发我。”她冷声道。五分钟后她揪出漏洞：苏禾把￥2000设备维修费错记为“管理费”，导致营收虚高。更正申报表后，应税额度压回9.6万。补税款降至￥2100。
“钱我垫。”林晚用系统额度支付税款。苏禾发来长串感谢语音，她却盯着监控里对方通红的眼眶——那笔错账险些让现金流断裂。
当晚查监控时，林晚发现异常：打烊后苏禾没清点现金，反而在冷藏柜前站了很久，手指反复着林晚买的温控器标签。突然她掏出手机，摄像头对准电子屏上滚动的分红数据（林晚62% vs 苏禾38%），画面定格三秒。
凌晨，林晚被苏禾的微信震醒。不是日报，是一张银行流水截图——林晚账户近两月密集入账的分红（￥2623.96、￥2910.77…），被红圈狠狠标出。
附言只有一句：“晚姐，你告诉我，这些打给你的钱…最后到底去了哪儿？”林晚的血液瞬间冻住。她看向实时监控——苏禾站在空荡的店里，仰头盯着摄像头，眼泪无声淌过下巴。
